SBM Survey

CỤM 1: (12 câu đầu tiên) ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG (THANG ĐO PHÂN CỰC)

Hướng dẫn: Phần này sử dụng thang đo gồm 7 mức độ, nằm giữa hai câu nhận định hoàn toàn trái ngược nhau...

• Mức 1: Hoàn toàn giống với nhận định bên TRÁI

• Mức 2: Phần lớn giống với nhận định bên TRÁI

• Mức 3: Hơi nghiêng về nhận định bên TRÁI

• Mức 4: Trung lập (Doanh nghiệp nằm ở giữa hoặc cân bằng cả hai bên)

• Mức 5: Hơi nghiêng về nhận định bên PHẢI

• Mức 6: Phần lớn giống với nhận định bên PHẢI

• Mức 7: Hoàn toàn giống với nhận định bên PHẢI

B. CỤM 2 và 3: KHÔNG CÓ THANG ĐO PHẢI (RIGHT)

Hướng dẫn: đọc các nhận định và đánh giá mức độ đồng ý của Anh/Chị

theo thang điểm từ 1 đến 7 (1 = Hoàn toàn không đồng ý; 7 = Hoàn toàn đồng ý).






























Left Scale Right
Không có chính sách văn bản rõ ràng hoặc không có người chuyên trách bền vững.Có văn bản chính sách chính thức và bộ phận chuyên trách rõ ràng.
Các quy định/chính sách ít khi được kiểm tra, thiếu ngân sách và nguồn lực thực thi.Được cấp ngân sách, nguồn lực đầy đủ và tuân thủ nghiêm ngặt trong vận hành.
Không có hệ thống đo kiểm hoặc nội bộ đánh giá không thường xuyênCó hệ thống đo kiểm định kỳ và phát hành báo cáo bền vững minh bạch.
Sản phẩm/Dịch vụ ít quan tâm đến việc giảm thiểu tác động môi trường.Sản phẩm/Dịch vụ được thiết kế/cải tiến để giảm tối đa tác động môi trường.
Bán hàng thuần túy dựa vào tính năng sản phẩm và cạnh tranh giá.Bán hàng gắn liền với việc chia sẻ các giá trị tiêu dùng bền vững.
Lợi nhuận chủ yếu dùng để giữ lại cho cổ đông hoặc mở rộng quy mô đơn thuần.Một phần lợi nhuận được trích để tái đầu tư công nghệ sạch, phúc lợi, cộng đồng.
Khen thưởng và đề bạt chủ yếu dựa trên doanh số mang về.Khen thưởng và đề bạt dựa trên cả kết quả kinh doanh và các chuẩn mực đạo đức/bền vững.
Doanh nghiệp chấp nhận chậm lại để đánh giá kỹ các hệ lụy và rủi ro dài hạn.Doanh nghiệp ưu tiên tốc độ và lợi ích
Doanh nghiệp phát hiện sớm cơ hội và rủi roDoanh nghiệp phản ứng chậm trước thay đổi của môi trường
Linh hoạt điều chỉnh quy trình và nguồn lực.Khó thay đổi quy trình hoặc phân bổ nguồn lực
Công nghệ và năng lực đổi mới thay đổi rất chậmDoanh nghiệp liên tục cải tiến và thử nghiệm giải pháp mới
Nhà cung cấp và phân phối được chọn nhờ tiêu chí giáNhà cung cấp và phân phối được chọn theo tiêu chí bao gồm phi tài chính như môi trường, TNXH…
Doanh nghiệp luôn tìm kiếm nguyên nhân gốc rễ và đánh giá tầm nhìn dài hạn thay vì chỉ tập trung giải quyết bề nổi. yes / hoàn toàn đồng ý
Lãnh đạo khuyến khích tư duy đột phá, đổi mới và thử nghiệm trong tổ chức.yes/ hoàn toàn đồng ý
Nhân viên cảm nhận rõ công việc đang làm mang lại ý nghĩa tích cực và đóng góp thiết thực cho cộng đồng. yes/ hoàn toàn đồng ý
Lãnh đạo luôn là tấm gương giữ chuẩn mực trong mọi quyết định.yes/ hoàn toàn đồng ý
Doanh nghiệp kiên quyết giữ tiêu chuẩn bền vững và uy tín xanh dù lợi nhuận ngắn hạn có thể bị giảm sút.yes/ hoàn toàn đồng ý
Doanh nghiệp luôn cân nhắc đồng thời tác động kinh tế – xã hội – môi trường khi ra quyết định quản trị. yes/ hoàn toàn đồng ý
Các quyết định quan trọng hầu hết tập trung ở lãnh đạo cấp cao.yes/ hoàn toàn đồng ý
Các giá trị đạo đức của doanh nghiệp được nhắc lại và thực hành thường xuyên trong công việc hằng ngày.yes/ hoàn toàn đồng ý
Nhân sự thường chỉ tuân thủ quy chuẩn bền vững khi có giám sát hoặc yêu cầu rõ ràng.yes/ hoàn toàn đồng ý
Lãnh đạo chủ yếu giao việc theo mệnh lệnh và ít khuyến khích sáng kiến.yes/ hoàn toàn đồng ý
Doanh thu hoặc các chỉ số tài chính của công ty thường cao hơn đối thủ nhờ tạo ra được lợi thế cạnh tranh từ các hoạt động "xanh". yes/ hoàn toàn đồng ý
Khách hàng của chúng tôi trung thành hơn so với mặt bằng chung trong ngành yes/ hoàn toàn đồng ý
Công ty được đánh giá cao về uy tín và trách nhiệm xã hội, vượt trội hơn hẳn so với các đối thủ cạnh tranh.yes/ hoàn toàn đồng ý
Hiệu quả vận hành của công ty (giảm thiểu lãng phí điện, nước...) tối ưu hơn đáng kể so với mức trung bình của ngành. yes/ hoàn toàn đồng ý